9月4日，茅台机场组织召开班组建设暨7S管理工作推进会。公司党委书记、董事长沈必方出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理袁云春主持会议，公司在家领导、各部门负责人及班长参会。

会议传达学习了习近平总书记关于基层治理的重要论述，质量安全部和综合管理部分别汇报了班组建设7S管理工作开展情况，领航班组、客服班组以PPT形式汇报了班组建设取得的成效，护航者班组、航站楼管理室分别作了表态发言，并现场授予领航班组、客服班组“优秀班组流动红旗”，给予护航者班组、航站楼管理室“预警班组黄旗”，与会人员就如何深入推进7S管理工作进行了交流探讨。

会议要求，各部门要将加强班组建设作为坚守安全底线、稳固机场运行安全工作根基的重要抓手，扎扎实实“抓基层、打基础、苦练基本功”，坚持以“七到班组”为载体，落实安全作风建设各项工作任务，深度融合班组建设和7S管理工作，强化过程监督管理，筑牢安全发展基础。

    会议强调，加强班组建设和7S管理工作是一项战略性、基础性的工作，是实现机场安全运行的内在需要和重要载体，对全面提升员工队伍整体素质，推进茅台机场高质量发展有深远意义。一是要强化班长履职尽责，班长要切实做到政治上靠得住、业务上立得稳、作风上过得硬，时刻以党员的标准和要求严格要求自己，率先垂范，发挥先锋模范作用。二是要强化队伍建设，大力推动班组创新发展，出新招、亮绝招，抓好作风建设，做到真抓真严、敢管敢严，持续推动作风建设走深走实，推动人员队伍整体素质有效提升。三是要强化激励导向，抓重点、抓要素、抓日常，形成科学有效的考核评价体系。在深化班组建设和7S管理上出实招、求实效，发挥好班组建设引导、推动、规范和保障作用，夯实安全基础，筑牢安全防线，为茅台机场高质量发展提供坚实支撑。