为加速构建高效的机场运行保障体系，在现有应急体系的基础之上完善特殊情况处置程序标准流程，近日，茅台机场在运行管理现场组织召开了特情处置研讨会，会议聚焦业务交界模糊地带、理顺保障程序等关键议题。会议由茅台机场党委委员、副总经理王永亮主持，茅台机场公司党委副书记、总经理陈灼出席会议，茅台机场各运行保障部门、驻场单位及第三方服务公司参会。

会议现场，各参会单位围绕机场现阶段的特殊情况处置流程以及“一市两场”运行保障情况展开交流讨论，针对各部门职责划分、管理流程、设备使用、维护保障四个维度对运行中的典型特情进行全面梳理，围绕“梳理职责边界、框定特情类别、完善三级运行体系”展开深入研讨。各参会单位积极发言，从不同视角出发，相互交流意见，在航班保障的多个关键环节达成了广泛共识，实现“问题导向、反向倒推”的精准治理。

会议要求，一是各部门要按照“部门自查—集中归类—公司统筹”的步骤，加快推进特情处置流程标准化。二是特殊情况处置标准流程建立需依托机场三级运行模式（即正常—特情—应急），构建覆盖全链条的响应体系，确保特情处置“响应快、流程清、责任明”。三是要以此次讨论梳理为契机，推动特情处置从“经验驱动”向“制度驱动”转型，实现风险预控能力升级、协同效率提升、运行品质优化，为打造安全高效、智慧绿色的现代化机场奠定坚实基础。

此次会议不仅对近期运行保障及特殊情况处置流程存在的问题进行了总结与梳理，更在交流互动中进一步强化了各部门之间的业务协作关系。通过此次会议，各部门加深了对彼此业务的理解，为后续协同工作的高效开展奠定了坚实基础，有力推动了茅台机场运行管理体系的提升，为实现高质量发展提供了有力保障。