贵州茅台酒名扬四海，蜚声全球。自1915年在巴拿马万国博览会上，中国的茅台酒与法国的白兰地、英国的威士忌同登世界三大蒸馏名酒宝座以来，茅台酒厂已从几家手工作坊发展成为拥有资产总值92603万元、年创利税2.2亿元的国家特大型一级企业。80年过去了，茅台人守业创业的故事不胜枚举。这次去茅台酒厂采访，听到几个颇有趣味的有关思想政治工作的故事。

   一次，厂党委书记邹开良主持召开党委扩大会议。他没有冗长的报告，甚至连开场白也没有。“今天我出一道题，请同志们答。”只见他走到黑板前，拿起粉笔，刷刷刷写下几行字：
    10-1=?        10+0=?
    开始，大家漫不经心，以为书记闹着玩。有人心直口快：“10-1=9；10+0=10；书记，你出这么难的题考我们呀。”
    邹开良表情严肃，认真地说：“不全对，还有没有别的答案？”
    大家为之一愣，猜出了“班长”不平常的用意。他们知道此时沉默是最好的回答。
邹开良知道大家在想什么，装作若无其事的样子，还是让刚才回答的那位同志再算一次，由他指挥、对位，答案竟成了：10-1=0；10+0=100。
    这时，同志们你看我我看你，连连摇头。有的说：”石板上栽葱——没见过。”也有的说：“恐怕数学大师陈景润也不会做出这样的等号。”
    邹开良站了起来，郑重地宣布：“今天的会议，就是要考虑这种等号。各位是茅台酒厂的领导成员，如果我们这班人都存私心，以权谋私，或者我们中有那么几个人是以权谋私的，抑或只有一个是严重以权谋私的，我们这个领导集体就可能是10-1=0，就带不好广大酿酒工人。如果我们这个领导集体是团结战斗的、大公无私的，严格按照《中国共产党章程》的要求去做，那么我们这个‘10’就能带来工人的积极性，就会带来比‘100’还要多的效益。领导者是人民的公仆，全厂职工都盯着我们，好的、坏的都跟你学。茅台酒俏销，市场上供不应求，你当领导的搞特权，认关系，批条子，职工就会有意见，甚至消极怠工，就会损坏企业的声誉……”邹开良这一言简意明的宏论，发自肺腑，像一股热浪在大家心里翻滚。会场上爆发出一阵热烈的掌声。
    邹开良是这样出题，也是这样答卷的。
    邹开良常说，要求职工做到的，领导干部必须首先做到。以人格的力量感召职工，以榜样的力量影响职工，是做好新时期企业思想政治工作的最好方法。
    早在1992年，邹开良就给厂里有关部门写过信。信中写道：“季厂长、供销公司：我的子女多，教育不够，他们有的严格要求自己不够，很可能找你们作业务上的交往。请你们不要向他们批售茅台酒，不准倒卖茅台酒条，更不能因我的身份办理违反规定的事宜，请厂纪委、监察室监督为感。”这是邹开良的自律公开信，也是对全厂职工特别是党员干部的无声命令。寥寥数语，体现了一位党员干部严于律己、以身作则的优秀品质。

    倘若以学历选人才，党委书记邹开良是一个平平凡凡的人，犹如茅台河上一朵普通的浪花，连小学都没毕业的他只能当一个干庄稼活的好把式。连他自己也没想到，新中国成立后会当上驰名中外的“中国贵州茅台酒厂”的党委书记，更没有想到茅台酒80年来共荣获的19次国际、国内金牌中，有14块金光闪闪的金牌与他有关，也没想到他会当上全国人大代表、全国优秀企业家、全国劳模、高级经济师。
    是久负盛名的茅台酒使他出名，还是他使久负盛名的茅台酒生辉添彩呢？这是一个谜。
    带着这个谜，记者采访了茅台酒厂的几位核心人物。厂长、总工程师季克良在谈到邹开良时说：“我们的心是相通的，由于他的民主作风和身体力行，使我们都可以甩开膀子大干，干得心情舒畅。”主管厂里党务和思想政治工作的党委副书记杨良全，是部队团政委转业的，在茅台酒厂干了20多年。说起邹开良，他由衷地说：“在他手下当副手，有事干，积极性发挥得出来，干起工作来心情愉快。”
    1991年，身兼党委书记、厂长、扩建指挥部指挥长三职的邹开良，把科班出身、身为第一副厂长兼总工程师的季克良推到厂长、法人代表的位置上，他表示，要当开明书记，全力支持厂长的工作，做到“建议不决策，参与不干预，支持不包揽，监督不挑剔，批评不指责。”
    邹开良是这样说的，也是这样做的。在人事任免问题上，党委认真做好培养、考核、推荐工作，做到不独揽、不越权，厂长不在不研究，厂长不同意不任免。在营销工作上，坚持厂长一支笔审批制度，从不给厂长出难题。
    党政唱好“将相和”，干群唱好“群英会”。书记厂长的人格力量影响了广大党员干部，全厂各车间各支部领导，相互配合，相互支持，心往一处想，劲往一处使，“两心”合“一心”，全心全意抓生产、保名牌形成了政通人和的可喜局面。

    根据外地设立书记、厂长“接待日”的经验，办公室给党委书记邹开良、厂长季克良递交了一份建议书，建议领导设立“接待日”。
    建议书报上去一周，书记、厂长都没签批。办公室的同志催办，他们的回答是“不拟设接待日”。
    在一次书记、厂长办公会上，书记、厂长专题谈了对“接待日”的意见。季克良厂长说：“办公室建议我们设‘接待日’，初衷是好的，应该表扬。但是我认为，每周设一个‘接待日’，一月只有4个‘接待日’，作用不大，不用设了。书记、厂长是职工的公仆，天天跟职工打交道，随时可以解决职工的问题。我看，不设‘接待日’比每月设4个‘接待日’好，这个不等式的叫做4<0。”从此，4<0”的故事在全厂传开了。
    职工说：“书记、厂长平易近人，和蔼可亲，特别关心我们，特别能理解我们，就像是茅台酒厂近个几千人大家庭的‘家长’。”每年春节，外地职工回家过年，他们亲自去车站为职工送行。职工家里有困难，他们亲自登门或打电话慰问。有一次，厂里一名老职工的父亲去世，邹开良知道了，冒雨在泥泞寒冷的山道上步行30多里，为去世的老人送去花圈。这位职工拉着邹书记的手，噙着眼泪说：“想不到你这么忙会亲自来，我只有加倍工作来报答党组织对我的关心。”
这是贵州茅台酒厂思想政治工作的一些普通故事，也是茅台酒厂向心力、凝聚力产生的源泉。